Denis Reinhardt
In diesem Blogbeitrag setzen wir die Diskussion über die bedeutende Rolle der Due Diligence in M&A-Transaktionen fort. Wie bereits erwähnt, handelt es sich dabei um einen ressourcenintensiven und höchst relevanten Abschnitt. Zeitdruck kann zu Fehlern führen. Ein M&A-Berater als zusätzliche Kontrollinstanz unterstützt nicht nur im Projektmanagement und der Steuerung der Due Diligence, sondern auch in Bezug auf Datenqualität und externe Sichtweise, was einen Mehrwert für Gesellschafter schafft.
Prüfung der Unterlagen für eine hohe Datenqualität
Die Bereitstellung zahlreicher Informationen in kurzer Zeit birgt das Risiko, dass unter Zeitdruck die Qualität leidet. Konsistentes Storytelling, faktisch richtige Informationen und potenzielle Widersprüche sind dabei mögliche Probleme. i-capital als Berater kann hier unterstützen, eine externe Sichtweise bieten und aus der Helikopterperspektive einen Überblick liefern. Oftmals verlieren operative Teams während der Due Diligence den Überblick, und eine externe Ansicht hilft, neue Informationen richtig einzuordnen und zu erläutern.
Erfahrung für die Bereitstellung von relevanten Informationen
Die Auswahl der bereitgestellten Informationen ist entscheidend. Erfahrene externe Berater filtern und bereiten Informationen zielgruppengerecht auf. Dadurch erhält ein potenzieller Käufer schnell einen umfassenden Einblick in die Unternehmenssituation, was weitere Fragerunden und somit Zeit erspart.
Externe Sichtweise für zielgruppengerechte Kommunikation
Betriebsblindheit ist ein zu beachtender Aspekt. Erklärungen, die für Fachabteilungen klar sind, könnten externen Personen mehr Fragen als Antworten liefern. Neben der Strukturierung und Verständlichkeit von Informationen ist auch die Einordnung essentiell. Externe Sichtweise und Sparring mit Beratern helfen dabei. Durch Praxiserfahrung und Routine können Hintergründe von Fragen bereits abgeschätzt werden, was eine effiziente und auf die Zielgruppe abgestimmte Beantwortung ermöglicht.
Maßnahmen für Zeit- und Geldersparnisse
Die genannten Mehrwerte gelten nicht nur innerhalb von M&A-Prozessen, sondern sind auch außerhalb als Selbstverständlichkeiten anzusehen. Die Praxis zeigt jedoch, dass die Due Diligence Phase besonders unter Hochdruck durchgeführt wird. Dies führt dazu, dass selbst die beste Arbeitsweise auf die Probe gestellt wird. Kaum eine Phase beeinflusst den Ausgang eines M&A-Prozesses so stark wie die Due Diligence. Fehler können im besten Fall mit vielen Erklärungen und somit Zeit aufgeholt werden, im schlimmsten Fall jedoch mit einem geringeren Kaufpreis bestraft werden.
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